的“多角度”是指多个不同的主体对于商业模式的测评结果，可分别形成对各自有特殊意义的应用价值。 一、企业决策层的应用指南 这里的企业既包括已经运营的在位企业，也包括刚设立的初创企业，甚至还包括创业团队。 不论是哪个层次的企业决策层，商业模式创新、重构都是其首要的经营管理职能。当一个企业决策人了解掌握了商业模式测评结果之后，他们可以进行以下的测评结果应用。 1．特征模式测评的应用 特征模式的测评可以帮助决策层总体上把握本企业的定位，据此了解行业发展的趋势、关键业绩因素。更重要的是，可以更加准确地定位自己的对标企业，实现精准的管理改进工程。 2．要素模式测评的应用 商业模式作为企业的利润支撑系统，它是...
- 自序 再论关于商业模式的5个为什么
- 01 为什么要测评商业模式
- §商业模式热潮
- §红海困境
- §转化困境
- §投孵困境
- §认知困境
- 02 测评什么
- §商业模式本质企业的利润支撑系统
- §企业利润支撑系统的构成
- §商业模式的若干面孔四维度模型
- §测评的总体目标和三个基本测评问题
- 03 商业模式类别测评
- §类别测评的价值
- §测评思路与方法
- §11类特征商业模式的现实案例
- 04 商业模式的结构测评
- §结构测评目的与价值
- §测评思路与方法
- §21个典型的要素商业模式
- 05 商业模式的强度测评
- §强度测评的目的与价值
- §商业模式的规则体系
- §商业模式的强度及其类型
- 06 测评总结与结果应用
- §商业模式测评的总体路线
- §测评结果的应用
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